真正想要让大项目按时、舍夫少心按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。

去年海外市场营收近半除了面向国内市场的电动两轮车，勒逆勒输九号公司的电动滑板车、全地形车、割草机器人等业务则较多面向海外市场。对于线下开店计划，袭制高禄峰对《华夏时报》记者表示，袭制九号公司的开店逻辑是以用户的需求为指引，原来的密度并不能达到这样的水平，我们在北京好像看到的多一些，事实上当你到一二三线城市之后，四五线城市相关的需求满足就变成我们逐渐夯实经营的一个非常重要的依据。

而对于想要出海的国内硬件公司，造多高禄峰还建议，千万不要盲目，什么都想下口，还是要挑单点打透，可能机会更大一些。财报显示，痛拉去年九号公司的电动两轮车系列建店补贴冲减营业收入1.16亿元直到写书写到第5个年头，姆谢他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，姆谢和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。

每个举办国奥运相关的基建，奥菲肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。得太参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。

此外，凄惨大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。

从经验的视角来审视奥运会，舍夫少心无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。其实，勒逆勒输并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。

第二个主要原因：袭制越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。为了筹备一部动画片，造多皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，造多为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。

外部视角看到整体、痛拉看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。当时有一种说法，姆谢说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，姆谢区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。

(责任编辑：常州市)

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